Вы верите в силу позитивного мышления и «манифестации» успеха? Стивен Бартлетт предлагает парадоксальный подход: сила негативной манифестации. Этот закон поможет вам увидеть риски, «красные флаги» и все, что стоит на пути к вашему успеху.
Ключевой вопрос: почему эта идея провалится
Единственный вопрос, который Бартлетт осознал благодаря многочисленным неудачам, сэкономил ему больше времени и денег, чем любой другой. Этот вопрос часто остается невысказанным из-за тревоги, которую он вызывает, но ответ на него в конечном итоге станет ясен — либо сейчас, через неудобный разговор, либо позже, гораздо более болезненным образом.
После болезненного провала его онлайн-платформы Wallpark в 2013 году, Бартлетт понял, что неудача была очевидна «задним числом», но не должна была быть такой.
Ключевой вопрос: «Почему эта идея провалится?»
Когда Бартлетт опросил более 1000 основателей стартапов, только 6% из них четко знали, почему их идея может провалиться, в то время как 87% знали только, почему она добьется успеха.
Большинство потерпевших неудачу основателей объясняют свой провал переоценкой перспектив и недооценкой рисков. Профилактика предпочтительнее лечения.
Пять психологических искажений, которые нам мешают
Пять основных психологических искажений мешают нам вести этот спасительный диалог:
- Склонность к оптимизму (Optimism Bias): Заставляет нас фокусироваться на хорошем, игнорируя плохое. Мешает адекватно оценивать риски (присуще 80% людей).
- Склонность к подтверждению (Confirmation Bias): Заставляет нас обращать внимание только на информацию, подтверждающую наши существующие идеи, игнорируя противоположное.
- Искажение в пользу себя (Self-serving Bias): Заставляет нас переоценивать собственные способности и недооценивать влияние внешних факторов (конкуренция, рынок).
- Ошибка невозвратных затрат (Sunk Cost Fallacy): Заставляет нас придерживаться плохого решения, потому что мы уже потратили на него время или деньги.
- Групповое мышление (Groupthink): Мешает группе людей ставить под сомнение идею из-за желания социальной сплоченности и конформизма.
Как вопрос спас бизнес Бартлетта
В 2021 году Бартлетт планировал амбициозный запуск целой подкаст-сети. После 12 месяцев планирования и сотен тысяч долларов инвестиций он стоял перед решающим шагом.
В этот момент он собрал команду и задал простой, но серьезный вопрос: «Почему это плохая идея?»
После минуты смятения начался поток логических причин:
- Ограниченный талант будет распылен, что поставит под угрозу существующий успешный бизнес.
- Потенциальная ненадежность внешних ведущих.
- Экономические опасения и снижение возможностей спонсорства.
Сам Бартлетт добавил: «Дело в фокусе.» Коллективный фокус был их самым ценным ресурсом, и они не могли растянуть его на несколько проектов без серьезных последствий.
Один простой, неудобный вопрос изменил коллективное мышление. Проект был остановлен. Год спустя стало очевидно, что фокусировка окупилась: их существующий подкаст-бизнес вырос на 900% по аудитории и более чем на 300% по доходам.
Метод Pre-Mortem: ваше секретное оружие
Pre-mortem (преварительный анализ) — это гипотетическая противоположность Post-mortem (вскрытия). Это разработанная ученым Гэри Кляйном техника, которая побуждает группу мыслить с позиции неудачи до начала проекта.
Метод требует, чтобы вы представили, что «пациент» умер, и просит объяснить, что пошло не так. Исследования показывают, что этот простой мысленный эксперимент резко снижает вероятность полного провала и может увеличить способность правильно определять причины будущего результата на 30%.
Процесс Pre-Mortem в 5 Шагов:
- Подготовьте сцену: Объясните цель — выявление рисков, а не критика.
- «Перемотайте» к провалу: Команда представляет, что проект провалился.
- Мозговой штурм причин провала: Каждый индивидуально составляет список внутренних и внешних причин.
- Поделитесь и обсудите: Поощряйте открытое, неосуждающее обсуждение.
- Разработайте планы действий в чрезвычайных ситуациях: Создайте стратегии для смягчения или устранения выявленных рисков.
Негативная манифестация в жизни
Сила метода Pre-mortem распространяется далеко за пределы бизнеса:
- Выбор карьеры: Представьте, что через годы вы чувствуете неудовлетворенность. Определите причины (отсутствие интереса, ограниченный рост) и скорректируйте свой выбор сейчас.
- Выбор партнера: Представьте, что отношения провалились. Определите факторы (разница в ценностях, плохая коммуникация) и активно ищите «красные флаги» сегодня.
- Значительная инвестиция: Представьте сценарий, при котором инвестиция привела к финансовым потерям. Определите причины (колебания рынка, неадекватное исследование) и предпримите шаги для минимизации потерь.
Закон № 25 в действии: Сила негативного проявления (или визуализации)
Наши когнитивные системы инстинктивно уводят нас от мыслей, вызывающих психологическое беспокойство. Однако избегание этих мыслей часто приводит к еще большим страданиям.
Парадоксально, но неудобный разговор сегодня прокладывает путь к более комфортной жизни в будущем. Баланс позитивного и негативного мышления наделяет нас мудростью, силой духа и дальновидностью для более успешного пути.
Какой «тревожный сигнал» вы устраните сегодня?
Вы только что открыли ключевой принцип дальновидности: Сила негативной манифестации (The Power of Negative Manifestation). Большинство людей манифестирует успех, но гении визуализируют провал, чтобы его избежать. Оптимистическая предвзятость (Optimism Bias) заставляет нас видеть только успех, но неудобный разговор сегодня прокладывает путь к комфортному (comfortable) будущему.
- Задайте спасительный вопрос: Прежде чем начать новый учебный год или курс, соберите свой «внутренний комитет» и спросите: «Почему этот план изучения английского провалится?» (Why will this idea fail?). Возможно, вы обнаружите, что ваш фокус (focus) распылен, или что вы слишком подвержены ошибке невозвратных затрат (тратите время на старые, неэффективные методы).
- Боритесь с предвзятостью: Используйте Pre-Mortem для самоанализа и устранения слепых зон. Представьте, что через год вы сожалеете (regret) о своей инвестиции (investment) в английский. Определите причины: плохая коммуникация или низкая дисциплина? Это неудобное упражнение вооружит вас знанием (knowledge) и силой принять решения (decisions), которые действительно приведут к мастерству.
Парадокс: чем больше вы думаете о провале, тем меньше шансов, что он произойдет. Читайте «The Power of Negative Manifestation» на английском, чтобы научиться балансировать позитивное мышление реализмом и получить мудрость, необходимую для долгосрочного успеха.
Hello, English learners! Let’s explore the twenty-fifth law from Steven Bartlett’s «The Diary of a CEO». This law introduces a powerful tool for success called «The Power of Negative Manifestation». It’s all about facing your fears to achieve your goals.
The Most Important Question
Steven shares a simple question that has saved him from many mistakes: «Why will this idea fail?»
When he was 18, he created an online student platform. He worked on it for three years and it failed. Looking back, the reason was simple: he was competing with Facebook. But he realized he didn’t need hindsight to know this. If he had just asked that one question, he could have saved years of time and money.
When Steven asked over 1,000 startup founders, only 6% had thought about why their idea might fail. This is because of several human biases:
- Optimism Bias: We focus on good things and ignore bad things.
- Confirmation Bias: We only listen to information that supports our ideas.
- Self-Serving Bias: We overestimate our own abilities and underestimate outside problems.
- Sunk-Cost Fallacy: We stick with a bad idea because we’ve already invested time or money in it.
- Groupthink Bias: We avoid disagreeing with the group to maintain harmony.
A Real-Life Example
Years later, Steven had a big idea to start a podcast network. He had a great team, money, and famous people ready to join. Everything looked perfect. Before making the final decision, he gathered his team and asked the question, «Why is this a bad idea?»
At first, they were uncomfortable. But soon, they started pointing out all the risks: the team would be too busy, famous hosts could be unreliable, and the economy was heading for a downturn. Steven realized his biggest concern was losing focus on his main, successful podcast. They decided to stop the project. A year later, it was clear this was the right decision. Their original podcast grew by 900% because they stayed focused.
The Pre-Mortem Method
This powerful idea has a name: the pre-mortem method. Just like a doctor does a post-mortem (an autopsy) to find out why someone died, you can do a pre-mortem to find out why a project might fail before it starts.
Here’s how to do it:
- Set the Stage: Get your team together and explain that the goal is to find risks, not to criticize anyone.
- Fast-Forward to Failure: Imagine the project has already failed. What went wrong?
- Brainstorm Reasons: Everyone writes down their reasons for failure on their own to avoid groupthink.
- Share and Discuss: Talk about all the reasons for failure openly.
- Develop Plans: Create a plan to fix or avoid all the problems you found.
Life Advice
The power of negative manifestation is not just for business; it’s for life. You can use it to make better decisions about:
- Choosing a career: Imagine you hate your job in 10 years. What went wrong?
- Choosing a partner: Imagine your relationship fails. What were the red flags you ignored?
- Making an investment: Imagine you lose money on an investment. What were the mistakes you made?
Don’t just visualize success. Visualize failure and plan for it. This uncomfortable but necessary conversation will lead to a more comfortable and successful future.
What is one thing you are working on that you can apply the pre-mortem method to?
Let’s practice English
And learn about a counterintuitive but powerful tool: instead of only visualizing success, you must also visualize failure. By asking “Why will this idea fail?” you can see hidden risks and avoid painful mistakes.
Quiz: Test Your Understanding
Q#1: What key question does Steven ask before starting a project?
a) How will this succeed?; b) Why will this idea fail?; c) Who will support me?
Q#2: What happened when Steven started his student platform at 18?
a) It succeeded because it was better than Facebook.; b) It failed after 3 years because he was competing with Facebook.; c) It became one of the biggest platforms in the world.
Q#3: What is the pre-mortem method?
a) Studying success after it happens; b) Imagining a project has already failed and finding reasons why; c) A motivational speech before a project starts.
Q#4: Which bias makes us focus only on information that supports our ideas?
a) Optimism bias; b) Confirmation bias; c) Groupthink bias.
Q#5: What was Steven’s main reason for stopping his podcast network idea?
a) Lack of money; b) Lack of a good team; c) Fear of losing focus on his main podcast.
Tips & Tricks to Apply This Lesson
- Ask “Why will this fail?” at the start of every new project.
- Do a pre-mortem: imagine failure first, then plan solutions.
- Write privately first before discussing, to avoid groupthink.
- List your biases (optimism, sunk cost, confirmation) to spot blind spots.
- Balance optimism with realism: dream big, but plan for risks.
ReadRise Takeaway
Success is not only about dreaming—it’s about preparing. By facing failure before it happens, you give yourself the best chance to avoid it. Don’t fear asking “What could go wrong?” That question could save you years of time, money, and regret.
Key Words
- failure – when something does not work or succeed (провал, неудача – когда что-то не работает или не удается)
During a school project, the team faced failure because they didn’t plan who would do what. (Во время школьного проекта команда столкнулась с провалом, потому что они не спланировали, кто что будет делать.)
- bias – a preference or tendency that is not fair or balanced (предвзятость, пристрастие – предпочтение или тенденция, которая не является честной или сбалансированной)
In a group discussion, one student’s bias for his own idea made him ignore better suggestions. (В групповом обсуждении пристрастие одного студента к собственной идее заставило его игнорировать более лучшие предложения.)
- risk – the possibility of something bad happening (риск – возможность того, что произойдет что-то плохое)
Before opening a small shop, the owner thought carefully about the risk of not having enough customers. (Перед открытием маленького магазина владелец внимательно подумал о риске того, что не будет достаточно покупателей.)
- focus – special attention and energy given to one thing (фокус, внимание, сосредоточенность – особое внимание и энергия, уделяемые чему-то одному)
The young runner gave all her focus to training for the big race and avoided every distraction. (Молодая бегунья полностью сосредоточилась на тренировках перед большим забегом и избегала любых отвлечений.)
- decision – a choice you make after thinking (решение – выбор, который вы делаете после размышления)
After weeks of thinking, she finally made the decision to move to another city for work. (После недель размышлений она наконец приняла решение переехать в другой город на работу.)
- method – a way of doing something, often step by step (метод, способ – способ выполнения чего-либо, часто пошаговый)
The teacher showed the students a new method to solve difficult math problems more easily. (Учитель показал ученикам новый метод, чтобы легче решать сложные математические задачи.)
- criticism – when people say what they think is wrong with something (критика – когда люди говорят, что, по их мнению, не так с чем-то)
The artist felt nervous before the exhibition, afraid of criticism from the audience. (Художник нервничал перед выставкой, опасаясь критики со стороны зрителей.)
- investment – putting money, time, or effort into something with the hope of a future benefit (инвестиция, вложение – вложение денег, времени или усилий во что-то с надеждой на будущую выгоду)
He saw learning English as an investment that would help him get a better job later. (Он рассматривал изучение английского как инвестицию, которая поможет ему получить лучшую работу позже.)
- red flag – a warning sign that something might be wrong (тревожный сигнал, знак опасности – предупреждающий знак того, что что-то может быть не так)
During the job interview, the candidate arriving very late was a clear red flag for the manager. (Во время собеседования очень позднее прибытие кандидата было явным тревожным сигналом для менеджера.)
- comfortable – free from stress or worry, feeling at ease (комфортный, спокойный, удобный – свободный от стресса или беспокойства, чувствующий себя непринужденно)
After preparing for weeks, the student felt comfortable answering every question on the test. (После недель подготовки студент чувствовал себя комфортно, отвечая на каждый вопрос в тесте.)
